تمكين عملية التنفيذ
يتمحور تنفيذ استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية حول محورين أساسيين.
ركّز المحور الأول على العمليات الداخلية للصندوق، ويشمل مبادرات الحوكمة والأهداف التي تهدف إلى دمج الاستدامة في ممارسات صندوق التنمية السياحي، بما يعزّز قيادة المنظمة بالتطبيق العملي والنموذج المحتذى.
يركز المحور الثاني على سلسلة القيمة، من خلال مبادرات تهدف إلى دمج اعتبارات الحوكمة في محفظة استثمارات الصندوق وإطار إدارة المخاطر الخاصة به.
استنادًا إلى الرؤى المستخلصة من تقييمات الأهمية النسبية والمشاورات مع أصحاب المصلحة، تحدد استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للصندوق مجموعة من الأهداف المرحلية الرئيسية التي ستوجه جهود الصندوق نحو الاستدامة. وتشمل هذه الأهداف تفعيل تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ودمج التمويل المستدام، وتطوير خطوط الأساس البيئية، واعتماد المعايير الدولية، وتنفيذ تقييمات مخاطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية. يسعى الصندوق بحلول عام 2028 إلى تحقيق الدمج الكامل للحوكمة في عملياته ومحفظته، بما في ذلك أهداف مثل الوصول إلى صفر نفايات في مكبات النفايات إضافة إلى تبؤء مكانة ريادية في التنوع والشمول بين الجنسين. وتُعد خطة التنفيذ هذه بمثابة دليل عملي لتطبيق الاستراتيجية وتحقيق أثر قابل للقياس بمرور الوقت.
يُدرك الصندوق أن مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في حالة تغير مستمر، متأثراً بظروف السوق المتغيرة والبيئة التنظيمية المتطورة بشكل مستمر. ومن هذا المنطلق، تم تصميم استراتيجية الحوكمة البيئية وًالاجتماعية والمؤسسية لتكون إطارًا فعالاً- يتمتع بالمرونة الكافية لمواكبة المستجدات ومواءمة التوجهات المستقبلية. ويجري الصندوق مراجعة سنوية رسمية لضمان بقاء أهدافه وأولوياته ومبادراته متوافقة مع أحدث التطورات في هذا المجال. وتُمكّن المراجعة المستمرة الصندوق من إعادة النظر في منهجيته وتحديثها بانتظام، مما يعزز التزامه بالتحسين المستمر والريادة طويلة الأجل في مجال الاستدامة.
تماشيًا مع خارطة الطريق التنفيذية للخمس سنوات، شهد عام 2024 المرحلة الأولى من تطبيق استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الخاصة بالصندوق. وتم تنسيق جهود التنفيذ بين مختلف الإدارات، حيث ساهم كل منها من خلال مبادرات محددة، بتوجيه من فريق الاستراتيجية. وقد ضمن هذا النهج التعاوني دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بفعالية في الممارسات التنظيمية وعمليات التمويل الخاصة بالصندوق.
ونتيجةً لذلك، نجح الصندوق في تحقيق 40% من مستهدفات تنفيذ استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، مما أسهم في إرساء أساس متين لمواصلة التقدّم نحو أهداف الاستدامة لعام 2028.