كيف طوّر صندوق التنمية السياحي استراتيجيته للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

في عام 2023، أرسى الصندوق نهجه نحو الاستدامة من خلال استراتيجيته للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية المبنية على أفضل الممارسات العالمية الرائدة والأولويات الوطنية.

• تحليل السوق والمقارنة المرجعية

  قام الصندوق بإجراء تحليل شامل للسوق، حيث قام بتحليل أكثر من 60 جهة ضمن سلسلة القيمة السياحية، بما في ذلك المؤسسات المالية، والمجموعات الفندقية، ورواد السياحة العالميين. كما درس الصندوق أكثر من 10 أطر رائدة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لاستخلاص مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس والتتبع وأفضل الممارسات التي من شأنها أن ترسّخ استراتيجيته في تحقيق الأثر والمساءلة.

• إشراك أصحاب المصلحة

  كما سعى الصندوق لبناء جسور تعاون بشكل موسع مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك المؤسسات العالمية مثل منظمة السياحة العالمية التابعة للأمم المتحدة، وجهات وطنية مثل وزارة السياحة والمركز العالمي للسياحة المستدامة. وقد أسهمت هذه اللقاءات في تعميق فهم الصندوق لمشهد الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، مع ضمان أن تكون استراتيجيته مبنية على أفضل الممارسات العالمية والأولويات الوطنية.

• تقييم نضج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

  في ضوء سعي الصندوق لترسيخ استراتيجيته شرع في رحلة تشخيصية طموحة لتقييم نضجه في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. وشملت هذه الرحلة استكشافًا عميقًا لأدائه عبر محاور حيوية كالقيادة والحوكمة وإدارة المخاطر والتمويل المستدام. ومن خلال حوارات هادفة مع أصحاب المصلحة، تجلّت له مسارات التميز والفرص الذهبية لتعزيز مكانته. وقد شكّلت هذه الرؤى حجر الأساس لخطته الاستراتيجية، حيث لم تكتفِ بتشخيص وضعه الحالي فحسب، بل منحته بوصلةً تُحدّد مكانته بين نظرائه وترسم له الطريق ليكون رائداً في مضمار الاستدامة. وصُممت استراتيجية الصندوق لتعزيز مكانته في مجال الحوكمة، ليس فقط من حيث المقارنة، بل من حيث الريادة أيضًا.

• التوافق مع محركات الاستدامة العالمية والوطنية

  تتوافق استراتيجية الصندوق مع الأطر العالمية مثل أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة و اتفاقية باريس، وأهداف الحياد المناخي، على أهمية التمويل المستدام، في حين توفر رؤية المملكة 2030، والمبادرة السعودية الخضراء، ودليل دمج مخاطر الحوكمة لصندوق التنمية الوطني نظامًا وطنيًا داعمًا. وبصفته صندوقًا وطنيًا، يدعم صندوق التنمية السياحي هذه الأهداف عبر دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملياته وتمويله. علاوة على ذلك، ضمن الصندوق المواءمة مع المؤشرات العالمية الرئيسية مثل مؤشر تنمية السفر والسياحة —وتحديدًا عبر أربعة مؤشرات فرعية هي: البيئة التمكينية، وسياسة السفر والسياحة وظروف التمكين، والبنية التحتية، واستدامة السفر والسياحة— وكذلك مؤشر الأداء البيئي، بالتركيز على مجالات سياسات المناخ والصحة البيئية. وتعد هذه المؤشرات هامة لكونها توفر مقارنات معيارية معترف بها دوليًا حيث إنها تقيّم جاهزية واستدامة النظم البيئية السياحية والأداء البيئي الوطني والنتائج الصحية، مما يساعد في توجيه الأولويات الاستراتيجية وتتبع التقدم المحرز بمرور الوقت.

• العناصر الأساسية لاستراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

  تًشكل هذه العناصر الأساسية مجتمعةً - تقييم النضج الداخلي لصندوق التنمية السياحي، والمحفزات العالمية والوطنية للتمويل المستدام، ومواءمته الاستراتيجية مع أجندة الاستدامة في المملكة العربية السعودية - إطارًا راسخًا لاستراتيجيته الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. ويُحدّد هذا الإطار مجالاته وركائزه الاستراتيجية ذات الصلة، والتي تُسهم في تحقيق رؤية الصندوق: قيادة التحوّل نحو السياحة المستدامة التي تُفيد المجتمعات والعملاء والمسافرين، مع تعزيز الازدهار الاجتماعي والاقتصادي على المدى الطويل.

• مُمكِّنات التنفيذ

  تم دراسة كل عنصر من عناصر استراتيجية الصندوق بعناية، بما في ذلك كيفية تحقيق أقصى نجاح أثناء التنفيذ. وقد برز عاملان أساسيان لدعم هذا الهدف.